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Lima Consulting Group

动员一个值得信赖的伙伴
来指导你的转变
and mitigate risks

动员一个值得信赖的伙伴
来指导你的转变
and mitigate risks

Adopt a customer-centric view 你的财务转变

财务转型成熟度模型

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我们的模型帮助负责财务转型的变革代理人创新新的商业模式,以标准化和规模化为指导原则.

O在熟悉的环境中运作 l遗留的过程,操作 m建立客户模型 experiences and use cases. BUSINESS , AS USUAL DISCOVERY DESIGN O在熟悉的环境中运作 l过程的遗留,操作 ing models in established customer experiences and use cases. INITIALIZED DEPLOY Intentional and multichan- nel experimentation with a 360° view of customer experiences and use case. MANAGED ADOPT M多部门和多 d其实,协作, funded as part of a data d经营模式与 t他有影响公司的野心 r饮食文化博大精深 customer experience STANDARDIZED OPTIMIZE Dedicated transformational s专家指导战略 and operations based on business and customer centric goals, enter- prise-wide investments, align with the corporate s战略,并在支持 existing and new business models ADVANCED INNOVATE TRANSFORMATIVE A企业的所有层次 operating within a Data- driven operating model. The h正确的姿势,既敏捷 Readiness and Data Readi- n组织的位置 t愿意接受新业务 m并迅速适应 changing market conditions a并发布新产品 new markets both quickly and effectively. The organiza- t离子可以利用洞察力 and new technical innova- t离子作为更广泛的一部分 r为人绘制地图,过程 and platforms. TRANSFORM T金融转型成熟度的6个阶段
  • We’ve 成功部署了我们的模型 在几乎所有的主要行业. It brings 纪律和严谨性的转变. 每个转换都遵循模型的步骤, 但每个阶段的结果都将根据您的情况高度定制.
  • Your 组织的动态,准备状态,预算,商业模式的野心, 以及接受变化的意愿都是我们建议的输入.
  • 从2004年开始,我们建立了一个目录 在利用财务转换成熟度模型时可以创建80个独特的可交付成果. 我们通常使用16 - 36个可交付成果, 根据您的组织需要选择,并形成以支持您的转换目的.

金融转型的设计思维

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How do you know you’re ready to leverage design thinking?  

Leverage design thinking 当你的组织 experiencing difficulty defining the problem, gaining alignment, 或者尝试做一些新的事情. 

 

运营商、财务负责人、创意人员、IT负责人、营销人员和法律人员都来到了谈判桌上 viewing the problem and opportunity through the lens 他们的特殊学科. The diversity of thinking, 同时有助于解决问题, 是否会使团队难以就问题的定义达成一致. One of the ways design thinking experts talk about the methodology 它是否超越了每个主题专家的语言 to provide a common language for 问题定义和由此产生的前进路径. 

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Collect a win together

  • 不像很多设计思维促进者,他们有 偏向于制作原型, 在我们开始开发解决方案之前,我们的方法将花费尽可能多的时间来定义并获得对问题的共识.
  • LCG will help 在与利益相关者进行面谈时,广泛撒网 让这些关键的利益相关者尽早参与到这个过程中来,从而有效地从倡导者那里得到想法, neutrals, and even detractors.
  • 许多变革推动者都雇佣了LCG来帮忙 drive consensus 有没有说过广泛的参与推动了企业范围内的问责制. “你的”项目变成了“我们的”项目. 正是这种主人翁意识导致了一个团队的方法. Collect a win together.
  • 可交付成果可能包括涉众访谈, pre-workshop surveys, market research, 竞争情报. 为了准备研讨会,我们将确定问题的维度, 相关决策标准, 和指导原则,以促进有效, customized exercises.
  • Typical benefits include 与组织的bet36体育注册化未来保持一致 创造的愿望,以及计划将要处理的具体痛苦和价值.

Tech Stack Roadmapping

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有数百种解决方案可供选择, 财务领导者常常难以决定采用何种技术 这给了他们所需要的东西,提供了成长的空间,并利用了组织的数据. LCG的专有和严格的方法可以帮助您的组织组装最佳的技术堆栈. 

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  • LCG advises some of the 顶级业务流程管理解决方案 全球供应商. 我们拥有丰富的经验和专业知识,可以就适当的业务流程建模和 客户旅程地图解决方案. 
  • Leverage our deep expertise in FinTech 帮助您的组织在供应商选择过程中. 
  • 我们的工程师可以快速帮助您 记录现有流程. 我们的团队一直盯着 automating world class workflows and processes 同时还要平衡实际执行.